9月15日，物流公司团支部组织开展“金点子汇智，群团结力”群团联合金点子征集与分享活动，以“小建议”破解“大难题”，以“微创新”激发“新动能”，为企业深化改革、降本增效注入青春活力。

本次“金点子”征集活动紧扣物流行业作业特性，以“深化改革、降本增效”为主线，聚焦企业发展关键痛点，将“发现问题、解决问题”作为核心着力点，重点聚焦企业在深化改革推进中的堵点、安全生产管控中的难点、经营管理优化中的痛点。通过广泛动员、定向征集，面向全体团员青年员工收集兼具创新性与可行性的解决方案，推动企业“待解决问题清单”高效转化为“实际成效清单”，真正让青年智慧落地为发展实效。

“针对设备维修成本偏高、使用效率低下的问题，建议建立‘分级管控 + 动态调整’机制：对维修频次高、成本显著超出正常运维范围，且日常作业中非不可或缺的设备，可通过数据统计划定使用优先级，临时限制其使用频次或暂停非必要场景使用，同时同步推进设备故障根源分析与维修方案优化—— 一方面避免‘高耗低效’设备持续增加成本负担，另一方面集中资源优先保障核心作业设备稳定运行，实现‘降本’与‘保效’的平衡。”

“针对货延费支出管控的关键需求，建议以‘高效沟通 + 动态跟踪’为核心优化驻站作业流程：驻站人员需主动与昭化车站建立‘点对点’高效沟通协调机制，通过每日固定对接、突发情况即时联动的方式，实时掌握货物到发、装卸、存储等全流程动态；同时针对货物在站停留的关键节点（如到站卸货、单据流转、装车发运）建立时限跟踪表，对可能出现的延误提前预警、及时协调，从源头压缩货物在站停留时间，切实降低货延费支出。”......

此次“金点子”征集活动的成功开展，不仅形成了多层次覆盖、多渠道联动、全方位参与的创新氛围，更构建起 “人人关心企业发展、人人热爱企业事业、人人参与民主管理、人人献计献策改革”的良好局面。通过活动，物流公司团员青年的积极性、主动性、创造性被充分调动，青年群体的智慧力量得到有效凝聚，为物流公司破解发展难题、夯实发展根基、实现高质量发展注入了强劲的青春动能，也为企业后续深化改革、降本增效工作提供了宝贵的青年视角与实践方案。