2月中旬，三公司开展了合规管理和成本管控培训，三公司项目经理及商务经理等参与培训，旨在进一步提升三公司经营合规管理水平。

培训围绕经营合规与农民工工资管理展开。培训伊始，对国资委《中央企业合规管理办法》要点进行解读，强调合规管理的重要性。讲解《工程承包项目计量结算工作标准（试行）》与《工程分包计量结算支付工作标准（试行）》，规范计量结算及分包支付工作。讲解《分包管理办法（2024版）》等文件内容。结合经营管理典型案例，分析了分包、成本及农民工工资管理中存在的不足。同时，根据2025年公司工作会精神，为实现降本增效目标，参培人员分为五个小组，由项目经理任组长。培训采用“沉浸式教学”模式，通过列举案例，从各类成本节约、项目团队运作、制度落实以及变更索赔突破等方面，深入剖析问题，总结成本管控举措。运用“案件重现 - 风险识别 - 措施整改”三维剖析法进行情景带入，让参培人员身临其境地感受成本管控要点，深刻理解降本增效策略。

培训通过典型案例分析、制度再学习和分组沉浸式教学等方式，深化了参培人员对合规与成本管控重要性的认识，进一步强化合规管理意识，有效提升红线意识，有助于防范经营风险。通过培训，参培人员均表示收获颇丰，将对照案例自查自纠，以合规管理推动公司高质量发展。