9月10日，财务共享中心以“传承·赋能·超越”为主题，举办“导师带徒”签约仪式，44对师徒签订《导师带徒协议书》。公司总会计师李平，公司人力资源部主任、财务资金管理部副主任、二级单位总会计师以及财务共享中心师徒代表等50余人现场见证了签约时刻。

李平在签约仪式上再次宣贯了集团总会计师杨良关于发挥财务共享中心人才培养功能、推动人才有序流动的工作要求，强调了公司关于加速“战略财务、业务财务、共享财务”三位一体转型、建设一流财务管理体系的战略部署。并对开展好导师带徒工作、强化人才队伍建设提出三点具体要求：一是要以数智化转型为抓手，全力打造高素质财务人才队伍；二是要健全人才管理机制，构建覆盖全周期的人才培养体系；三是要深刻认识“传帮带”的双向赋能作用，推动师徒共同成长。

为了深入贯彻落实集团公司2025年度财务工作会议上提出的“要充分发挥财务共享中心作为财务人才培养中心的功能，有序向战略财务输送人才、与业务财务交流人才，做到人岗适配、有序轮动”工作要求，公司财务共享中心扎实开展“导师带徒”工作，持续打造“精财务、通金融、熟战略、知业务、会管理、懂数据、知技术”的财务团队，继续弘扬“敬业、高效、专业、创新”团队文化。财务共享中心充分发挥“财务人才培养中心”的职能，始终坚持“培养与激励并重”，纵深推进“五级人才梯队”建设，建立人员能力分析雷达模型，以“上级带下级”实现经验与能力的有效传导，并通过多样化激励机制，充分激发财务团队活力和创造力。目前已累计向公司财金部及二级单位输送优秀人才14名，初步构建了人才协同共享的良好生态。