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6月19日,公司副总经理刘庆东出席四公司生产经营专项工作会议。公司部分部门负责人以及四公司在蓉领导等参加会议。
刘庆东根据四公司经营管理重点工作开展情况,客观分析了四公司经营环境,从经营方向的指引到精细化管理提升提出了三点要求:一是根据现阶段经营现状,对大经营管理要求能干尽干,积极提升指标贡献;二是明确四公司要精准把握基础处理工程的经营发展方向,还原市场成本,加强自身经营管理能力,发挥好内部增值服务作用;三是紧跟“十五五”规划,加强精细化管理,改善管理漏洞,做好人才梯队建设。
会议强调,四公司要积极落实各项指标完成,对存量问题充分分析并寻求多方向解决思路,利用法律武器尽最大可能推进经营工作,各层级要正确认识合规合法经营管理的必要性,对问题项目进行复盘,以长线发展为动力,做好项目大经营各项管理工作。
会上,四公司党委书记、总经理梁强对四公司年度指标完成、尾完工项目遗留问题处置、在建项目履约、重大法务案件等重点经营专项工作开展情况进行汇报。
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