2月14日，五公司召开2025年工作会暨三届四次职代会，全面贯彻落实集团、公司工作会议精神，研究部署五公司2025年重点工作。公司副总经理李法海，公司安全环保部主任曹宗军出席会议。五公司领导班子、职工代表等69人现场参会，31个项目通过视频参会。

李法海充分肯定了五公司取得的发展成绩，分析了存在的问题和面临的机遇。他要求五公司：一是做好聚焦主责主业，锻造核心优势。要清晰发展定位，围绕增强核心功能、提升核心竞争力谋篇布局，盯紧大区域、大客户、大项目，做好重点营销，持续锻造五公司在水利水电、地下工程和混凝土施工中的优势地位，不断提升市场影响力。二是提升分公司总部的主控和创效能力。要落实公司“双满意”机关建设，压紧压实总部管理职责，提升服务指导意识，不断提高项目总体管控和精细化管理水平，帮助项目解决实际问题和困难，保障年度市场营销和生产经营指标能顺利实现。三是切实提升改革的针对性和有效性。要围绕公司战略部署，立足分公司实际，切实改革工作机制、制度和组织方式，完善项目策划、分包管理、“现场带市场”的工作方法，通过强化执行、监管，推动项目优质履约、管理创效。四是高度重视安全生产工作。深刻认识当前安全生产的严峻形势，做好安全风险点防控，警惕安全风险由量变转为质变，同时，把安全工作的具体要求落实到项目，做好班组和人机料法环的安全要素管理，坚决防范安全质量事故发生。

2025年，五公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持和加强党的全面领导，围绕“一利五率”经营指标体系新内涵，坚决落实集团公司工作部署，认真落实公司党委、公司工作要求，以深化五公司转型升级和高质量发展为主线，准确把握“稳中求进、改革破题、创新赋能、实干笃行、安全托底”五个原则，突出抓好“市场营销、项目管控、改革创新、风险防范、队伍建设和党建引领”六项工作重点，坚定信心，顶压奋进，实干实行，高质量做好2025年各项工作，全力完成“十四五”规划目标任务，努力为公司建设新时代综合性建造强企多做贡献，为实现“十五五”良好开局打下坚实基础。

会议要求，五公司2025年将抓好六项重点工作任务：一是紧盯重点区域、订单质量、重点项目拓展市场，重点抓好市场营销，厚植“实干”根基。二是提升前期策划与过程执行的匹配度、资源配置与履约管理的匹配度、成本管控与效益提升的匹配度、分包管理与穿透管控的匹配度、亏损治理与业绩考核的匹配度，切实抓好项目管控，服务“实干”大局。三是持续推进两部建设、技术创新、内控建设，提升工程公司执行力、创效力、竞争力，自觉抓好改革创新，破除“实干”桎梏。四是警惕安全质量、违法违规、财务资金等风险，扎实抓好风险防范，守牢“实干”底线。五是坚持正确导向、全面发展、正向激励、优化用工培育队伍，持续抓好队伍建设，强化“实干”支撑。六是聚焦政治忠诚、理论武装、组织建设、问题整改、融合提升、正风肃纪、汇集合力抓党建，认真抓好党建引领，凝聚“实干”合力。

会上，五公司党委书记、总经理陈猛作了题为《锚定目标强执行 坚定信心谋发展 聚力攻坚增效益 以实干实绩谱写五公司高质量发展新篇章》的讲话，五公司党委副书记、执行总经理周广稳作了题为《精管理强执行 提质效稳增长 以新担当新作为开创五公司高质量发展新局面》的工作报告，五公司党委副书记、纪委书记、工会主席李慧锋作了题为《汇聚职工奋进之心 践行实干担当使命 团结引领广大职工共筑五公司高质量发展坚固基石》的职代会工作报告，五公司党委委员、总会计师刘朋作了《关于2024年度财务预算执行情况及 2025 年度财务预算（草案）》的报告。会议还表彰了五公司上一年度先进集体和个人，签订了2025年度《党风廉政建设和反腐败工作责任书》《安全生产责任书》和《经营业绩责任书》。